美克股份推家具制造自動化降成本

　　保障網訊：“如果我們的供應能夠及時跟上，今年前一段時間美克股份的利潤會更好。”面對記者的采訪，美克股份(600337)總經理兼董秘黃新直言不諱。“今年，美克·美家的訂單非常旺，公司前三季的預收賬款(客戶的定金)就有4億多元。”

　　2013年，美克股份的自有品牌美克·美家國內市場銷售潛力不斷釋放，今年前三季度，美克·美家收入同比增長22%，成為美克股份利潤的主要來源。

　　黃新說：“今年美克·美家加強銷售管理，合理控制折扣使用，加之國內零售業務在主營業務中的比重增加，使得公司今年利潤率增長非常明顯，公司在家具零售業實施的‘門店群策略’成效顯著。今后美克·美家會繼續以城市門店群開拓市場，快速有序地進駐空白省份的省會城市，迅速形成集群的城市門店。今年，公司在美克·美家主品牌基礎上，又推出了恣在家、ART、YVVY等子品牌進行測試，零售品牌戰略是美克股份未來的戰略發展方向。”

　　對于下階段美克股份家具零售業的創新模式，黃新表示：“我們需要解決方向、結構、能力、動力四個方面的問題和挑戰。通過選擇新的細分市場，通過新的品牌和產品組合滿足客戶的價值訴求;要保證新業務、新明星產品在現有組織中成功孵化;要提升整合客戶關系能力、高品質客戶體驗能力、標準化門店運營能力和創新產品的研發及供應鏈能力;同時還要有效管理人才，建立人才供應鏈，平衡有效的考核激勵機制。這也是美克股份‘向管理要紅利’的核心目標。”

　　在位于天津經濟技術開發區的美克工業園內，工人們在機械化程度已較高的機器旁穿梭忙碌。現場負責人告訴記者：“我們天天滿負荷生產，還是供不應求。新工人招來后，我們往往要進行培訓才能上崗。雖然工人的工資每年都在上漲，但工人的流失率還是很高，人工成本不斷增加，公司制造業的壓力越來越大。”

　　家具制造業是美克股份的主營業務之一，生產能力在亞洲排名第二。但受制于制造業成本不斷上升的困擾，這兩年，美克股份一直在分析論證如何有效降低制造業的成本問題。“現在，我們找到了解決成本問題的方式，這就是實施家具制造自動化，做大規模定制，限度地通過機械化、自動化降低人工成本的上漲。”黃新說。

　　據悉，美克股份投資3億元在天津美克國際家私加工基地實施的家具制造自動化(FA)項目，明年12月底具備試運行條件。

　　黃新表示：“FA項目的目標是保持美克現有產品的設計風格，降低用工數量，同時保持相同的產出，支撐公司未來大規模定制的實施。在FA實施的過程中，我們會盡可能利用現有設備和廠房，保證試點的業務單元生產在平穩并不受干擾的前提下實現改造任務。美克定義的業務單元包括9間工廠，FA項目將從第三業務單元的兩個工廠開始，在保留現有員工數量的同時，達到產能翻倍。”