峰懿(中國)裝飾集團，上千名員工，規模幾十億，布局全國。

　　峰懿劉博世的身上也匯集了眾多標簽!

　　曾有人評價他：不是瘋子，就是下一個馬云!

　　可是在創業初期，劉博世并不懂什么是企業使命，“那時我就想著賺錢，心里只有小家，創業一年后，公司有了些市值，但企業經營遇到天花板，拿著企業股份到處送人想換來人才加入共謀經營，甚至曾想過把公司一賣了之，自己是設計師出身，大不了再去當職員打工，一年收入也有幾十萬?！?/span>

　　對于幾年前的這段經歷，劉博世很珍惜，歲月的磨礪是一筆難得的財富。他常笑著對人說，好在堅持了下來，才成就了現在的峰懿，“企業成功了，企業家更要懂得感恩，感恩與你攜手共進退的員工，感恩社會對你的支持!”

　　胸有大愛

　　“峰懿能發展到，離不開社會各界的支持。”劉博世認為，一家企業能走多遠，離不開良好的創業環境。創業成功后，的企業家一定要以愛回報社會，一定要有感恩之心。

　　“不光是公益，面對疫情對企業的考驗，員工的主人翁意識更加地強烈。全體員工啟動線上營銷，50天!3個億的預售!”

　　劉博世對峰懿人的滿意度，溢于言表，“疫情來得突然，對企業難免有影響。當年初八不能如期上班時，經營成本就擺在了峰懿面前。峰懿集團全國各分司每天的人力成本上百萬元，當天我就在公司管理群拋出話題——是坐以待斃?還是去戰斗?得到的回答是——不能等死，我們要找出路?！?/span>

　　全員線上工作模式立即確定——上千名員工在家辦公。困難之下，業績卻如此驕人，不到兩個月時間完成2000多單訂單，3億元預售。原計劃三個月才能完成的銷售目標，達成只用了50多天。

　　“有時候，一場實戰能鍛煉一家企業。”劉博世說，疫情給峰懿的考驗，就如同一場戰役。峰懿人面對突發情況，全國各分司以快的速度集結、用效率制定應急預案，全體員工高度配合，不折不扣地執行。這樣的團隊，必然能完美地拿下市場高地。

　　到3月底，峰懿已經接到了2000多個訂單。3月中旬，在嚴格完成抗疫工作的前題下，陸續約見線上“下定”客戶，4月營收預計可沖3個億。

　　峰懿一“家”人

　　中國是一個大“家”，面對疫情，作為家人當然要為這個大“家”做貢獻。

　　“家國情懷，不應該是一句空話?！痹趧⒉┦揽磥恚髽I家一定要有高度的社會責任感，在困難時期還要為企業這個小“家”中的家人們負起責來，因為每一個員工的背后就是一個家庭，無數的小家構成了我們的大家。

　　“面對疫情，我們向家人做出的承諾是——峰懿裝飾集團全國各城市分公司不減薪，不裁員，做一家有擔當的企業。于是，我給員工們寫了一封家書?！?/span>

　　這封家書，不僅是對峰懿裝飾集團全體員工的一種情感表達，其實更是劉博世對企業社會責任的一種解讀。

　　走進春天

　　“裝修作為傳統行業，還有不斷提升的空間，目前這個行業的社會信任度并不算高，平均客戶滿意度不到20%。我是班長，為組員們直播上課，把峰懿的成功經驗分享給他們。曾有人問我，怕不怕被對手超越?壓力當然大，同行提升了，峰懿的競爭力就弱了。但不管怎樣，我都會去做這件事。我不怕被模仿，也不怕競爭。我知道，只有大家一起好，這個行業才會好。”

　　嚴抓管理，樂于分享，勇于擔責。劉博世說，他要用自己的力量去影響行業。只有心懷家國、胸有大志的企業，才有可能成為這個行業的。

　　5月的天津，藍天白云，繁花朵朵。

　　這幾天一直有各地方政府及媒體致電劉博世，表示對峰懿集團的優勢力量招商引資及對行業創新的舉措做采訪報道，劉博世總是笑答，“事情過去了，還是關注峰懿裝飾集團未來做了些什么吧。”