在裝修中，業(yè)主因辦公室裝修公司未能按時(shí)交工而發(fā)生糾紛的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這并不能把原因全部歸咎于辦公室裝修公司，但是作為一家的裝修公司及時(shí)交房也是體現(xiàn)資質(zhì)與信譽(yù)的有效手段。面對緊張的裝修工期，該如何有序合理的安排工期呢?

　　制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施

　　施工進(jìn)度計(jì)劃對工期起著主導(dǎo)性的作用，它能保證辦公室裝修工程開工后，施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。因此在辦公室裝修工期緊的情況下，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃至關(guān)重要。但制定了可行的施工進(jìn)度計(jì)劃還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，施工方還需嚴(yán)格的按照計(jì)劃來實(shí)施。

　　加強(qiáng)施工計(jì)劃的管理和實(shí)施是保證施工工期，提高施工質(zhì)量的重要一環(huán)。首先要抓好材料計(jì)劃供應(yīng)工作，認(rèn)真編制日、月供應(yīng)計(jì)劃，緊扣施工進(jìn)度計(jì)劃，并予以落實(shí)，對于材料的超脫均須進(jìn)行分析，及時(shí)制訂應(yīng)急措施，以確保工期計(jì)劃的完成。其次，組織協(xié)調(diào)各班組工作，不定期召開各班組組長碰頭會(huì)，使各組之間互相協(xié)作配合和順利銜接。掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。

　　如何縮短辦公室裝修工期呢?

　　1、材料選購清單要盡早的明列清楚

　　選購的材料要清楚的列出來，把所有的物品清單都需要列清楚，如果材料清單列舉不完善，會(huì)導(dǎo)致在施工過程中因?yàn)榕R時(shí)性購買材料而耽誤工期的延誤，這樣的情況多發(fā)生在夏天;

　　在購買材料的時(shí)候，還是要提前的和裝修設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，可以快速的確定購買材料的物品和零配件，這樣不僅幫我們省去很多時(shí)間，還可以節(jié)約裝修費(fèi)用。

　　2、水電改動(dòng)盡量少做

　　水電改造的過程一般都是比較復(fù)雜的，很是耽誤時(shí)間;而且如果進(jìn)行了水電改造線路，還會(huì)影響整個(gè)工程里其他工序的開工，對整個(gè)辦公室裝修工期能造成影響，在水電改造中，尤其是對電的改造。

　　華譽(yù)嘉禾裝飾也要提醒客戶，為了辦公室施工保質(zhì)保量快速完工，不僅僅是施工階段需要加快進(jìn)度。在施工現(xiàn)場的測量、設(shè)計(jì)方案的確定、以及裝修合同的簽署等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要緊湊進(jìn)行。哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)影響整個(gè)辦公室裝修進(jìn)度。