——記百年?yáng)|華家居成立十九年周年

　　我們百年?yáng)|華能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中屹立行業(yè)19年并贏得榮譽(yù)，離不開(kāi)對(duì)人才的重視。人力資源是企事業(yè)發(fā)展中為重要的資源。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不二選擇。設(shè)想一個(gè)企事業(yè)的員工素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)水平低，那么這個(gè)企業(yè)是談不上發(fā)展的，甚至連生存都難以為繼。小到一個(gè)人、一個(gè)家庭，大到一個(gè)民族、一個(gè)，無(wú)不亦然。只有把依靠員工作為發(fā)展的根本前提，把提高員工執(zhí)行力作為發(fā)展的根本途徑，才能保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)做大做強(qiáng)，能夠持續(xù)發(fā)展，我們需要做到以下幾點(diǎn)：

　　培養(yǎng)員工愛(ài)企愛(ài)崗意識(shí)

　　說(shuō)到愛(ài)字，每個(gè)人都會(huì)想到愛(ài)親人、愛(ài)朋友，卻難能想到對(duì)向自己提供物質(zhì)基礎(chǔ)得以生存、養(yǎng)家糊口的企業(yè)的熱愛(ài)。要知道企業(yè)為我們消除了衣食之憂，為我們提供了展示才華的舞臺(tái)，讓我們的人生價(jià)值得以體現(xiàn)。我們實(shí)在沒(méi)有理由不去熱愛(ài)我們的企業(yè)，不去為企業(yè)也是為自己的發(fā)展而努力。“愛(ài)企如愛(ài)家，愛(ài)崗如愛(ài)己”，唯有認(rèn)識(shí)到“企榮我榮，企恥我恥”，才能激發(fā)我們的工作熱情、創(chuàng)造力和凝聚力，才能工作得順心，才能創(chuàng)造自己和寧宿徐的美好明天。

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升員工綜合素質(zhì)

　　當(dāng)然，僅憑對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，沒(méi)有良好的素質(zhì)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，是做不好工作的，需要我們將滿腔熱情化為奮進(jìn)的動(dòng)力，去不斷地鉆研業(yè)務(wù)，提升自我。作為企業(yè)，應(yīng)努力營(yíng)造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極為員工提供學(xué)習(xí)場(chǎng)所，采取各種措施激勵(lì)員工學(xué)習(xí)。這里的學(xué)習(xí)，除了業(yè)務(wù)知識(shí)外，還包括思想素質(zhì)、文化知識(shí)等多方面的內(nèi)容。總之，在員工做好本職工作的前提下，凡有利于員工進(jìn)步的學(xué)習(xí)都應(yīng)提倡。回稟我們是服務(wù)行業(yè)，每個(gè)人的言行舉止，代表的不僅僅是自己本身，更影響著企業(yè)的形象，企業(yè)的形象反映了員工的素質(zhì)，同樣員工的素質(zhì)也決定著企業(yè)形象。一個(gè)企業(yè)，有了有希望的員工，那么它本身也就有了希望。

　　建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

　　制度是一個(gè)企事業(yè)管理的命脈，是企業(yè)得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障。它好比企業(yè)內(nèi)部的“法律”，規(guī)定了員工應(yīng)該做什么，做錯(cuò)了應(yīng)受何種處罰。“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)健康可持續(xù)發(fā)展的企事業(yè)無(wú)不依賴于完善的規(guī)章制度的“保駕護(hù)航”。建立制度的目的在于遵守，因此在制定時(shí)要考慮可操作性和人性化的原則。沒(méi)有可操作性的制度，無(wú)異于沒(méi)有制度;沒(méi)有人文關(guān)懷的制度，不足以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，無(wú)法發(fā)揮它慶有的功效。

　　加強(qiáng)績(jī)效考核，獎(jiǎng)懲分明

　　一個(gè)企事業(yè)的制度不管有多完善，沒(méi)有人去遵守執(zhí)行，等于零，沒(méi)有任何意義。因此，還應(yīng)有一套績(jī)效考核機(jī)制，發(fā)揮基“鰱魚(yú)效應(yīng)”，去激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的執(zhí)行力。說(shuō)到績(jī)效考核，肯定會(huì)同工不同酬，而同工同酬，看似合理，做同樣的工作就應(yīng)該拿同樣的錢，其實(shí)不然，每個(gè)人面對(duì)工作所表現(xiàn)的態(tài)度不一，能力不同，成績(jī)也有高低之分。有道是不患寡而不均，加強(qiáng)績(jī)效考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制恰恰是對(duì)員工負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，真正體現(xiàn)了按勞分配的原則。

　　以人為本，認(rèn)真傾聽(tīng)員工的心聲

　　人心的向背，決定著企業(yè)發(fā)展的好壞。無(wú)論是提高員工素質(zhì)也好，加強(qiáng)績(jī)效考核也好，上述四種舉措，都是借助外力的作用去加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是由外而內(nèi)，是被動(dòng)的，要讓員工發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展而努力，還需企業(yè)樹(shù)立以人為本的意識(shí)，暢通員工利益訴求渠道，認(rèn)真傾聽(tīng)員工心聲，讓員工合理的訴求部分能夠給予解決。今年是公司成立19周年，賀詞過(guò)去，公司始終秉承“為國(guó)人擁有修改口味生活、工作空間、體驗(yàn)成就、價(jià)值為宗旨”，以“打造教導(dǎo)型組織，培養(yǎng)專業(yè)進(jìn)取人才為使命”，吸引各路人才，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了可喜的成績(jī)，得到了社會(huì)和各界人士的廣泛認(rèn)可，得到了顧客的肯定，這是公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司上下全體員工共同努力的結(jié)果。