2017年，為什么我們盯上了“大數(shù)據(jù)+大物流”?

　　據(jù)郵政局發(fā)布的關(guān)于快遞業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年中國快遞行業(yè)送出了300多億件包裹，連續(xù)六年增速超過50%，當(dāng)之無愧成為中國經(jīng)濟(jì)的典型黑馬。物流業(yè)的高速度增長與電子商務(wù)的繁榮發(fā)展密不可分。“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，物流業(yè)與電商相互融合互動(dòng)，相輔相成，已經(jīng)成為一種新常態(tài)和大趨勢(shì)， 重塑著產(chǎn)業(yè)變革的格局，甚至帶來轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇。

　　完善的物流系統(tǒng)管理，是創(chuàng)造新電商零售的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)供需匹配不可或缺的條件，更是物流鏈路升級(jí)、滿足消費(fèi)者的個(gè)性化運(yùn)輸要求的必備基礎(chǔ)。2017年，一號(hào)家居啟動(dòng)“大數(shù)據(jù)+大物流”創(chuàng)新舉措，全面布局5個(gè)全國物流倉儲(chǔ)基地(華北鄭州倉、華東南京倉、西南重慶倉、華中武漢倉、華南廣州倉)，打造全居流通的物流計(jì)劃，以滿足內(nèi)部3大產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系的倉儲(chǔ)物流需求，同時(shí)，引入大數(shù)據(jù)信息化管理物流供應(yīng)體系，以更高的效能供應(yīng)全國的客戶需求。

　　超越老傳統(tǒng)，“大數(shù)據(jù)+大物流”雙管齊下

　　“大數(shù)據(jù)+大物流”計(jì)劃是一號(hào)家居前瞻性的決策，它超越傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)和物流的格局，賦予現(xiàn)代具有高度智慧化管理的現(xiàn)代物流供應(yīng)體系，是一號(hào)家居對(duì)全國大跨度范圍、5大區(qū)域的規(guī)劃和構(gòu)筑、是促進(jìn)一號(hào)家居穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的支撐系統(tǒng)。一號(hào)家居始終為廣大消費(fèi)者提供從設(shè)計(jì)、施工、材料、家電、家具配送等的一站式品質(zhì)家裝服務(wù)，滿足個(gè)性化消費(fèi)者的整體家裝需求。利用大數(shù)據(jù)分析和管理物流系統(tǒng)，可以指導(dǎo)和優(yōu)化建材、家具、家電等家居產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，提高大量閑置物流資源的利用率，降低各類商品存儲(chǔ)成本。由此，通過銷售數(shù)據(jù)建模和分析，得出科學(xué)而合理的判斷，從而做出準(zhǔn)備而有效的決策，使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　高效匹配供需，大跨越引領(lǐng)特色化

　　物流的供給與需求匹配，不僅僅需要考慮時(shí)間、地點(diǎn)，還需要考慮物流供給及需求情況，才能保證貨物合理配送。而調(diào)配物流資源的配置和優(yōu)化，離不開大數(shù)據(jù)的支撐，比如，車貨匹配如何達(dá)到?物流怎樣實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的運(yùn)輸路線?貨品銷售預(yù)測和控制庫存等等。只有高效能的供需匹配，才能達(dá)到宏觀和微觀上的效益。

　　眾所周知，京東不是快遞公司，但其物流的作用顯而易見。京東商城通過自建物流系統(tǒng)，將物流控制在自己手中，并且形成了對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的控制。一號(hào)家居也在積極尋找一套適合自己的電商物流解決方案。一號(hào)家居依托自身供應(yīng)鏈布局的謀劃、掌控與管理能力，通過考慮成本、時(shí)效以及服務(wù)質(zhì)量控制等因素，終決定在全國5大區(qū)域建立倉儲(chǔ)，進(jìn)行分布式倉儲(chǔ)管理。目前，一號(hào)家居已經(jīng)在布局“百城千店萬鄉(xiāng)” 計(jì)劃，屆時(shí)線下體驗(yàn)館將覆蓋全國，阡陌縱橫的送貨路線，對(duì)物流運(yùn)力的要求將達(dá)到高峰。一號(hào)家居大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和大物流計(jì)劃，不僅為其提供高效能的供需匹配，形成家居整裝品牌企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的一道有特色風(fēng)景線，還能為企業(yè)保持高速發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，大幅度提升在全國范圍內(nèi)的配送速度，服務(wù)質(zhì)量也將得到改善。

　　突破產(chǎn)業(yè)疆界，積累創(chuàng)新動(dòng)能

　　建立生態(tài)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系，終解決一公里難題，是家具行業(yè)的痛點(diǎn)，也是一號(hào)家居一直在思考的問題。作為非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，家具家電等家居產(chǎn)品的物流服務(wù)其實(shí)比一般產(chǎn)品毫無疑問更復(fù)雜、對(duì)專業(yè)性要求更高、更具有特點(diǎn)。因?yàn)榧揖呒译姷鹊呐渌托枰獫M足“送貨、安裝、維修”等更高的要求，而這一點(diǎn)無疑加大了物流的難度。一號(hào)家居在物流渠道的大手筆鋪設(shè)，不僅將線下的庫存、人員，整個(gè)門店體系打通了，提升了整體貨運(yùn)周轉(zhuǎn)和能效，同時(shí)，該物流計(jì)劃也將大件家居產(chǎn)品的配送能力以及在二三線城市之間的大件物流縱深網(wǎng)絡(luò)資源考慮在內(nèi)，為商家賦能，將效益賦予全渠道。

　　當(dāng)物流計(jì)劃全面展開，一號(hào)家居將通過深度O2O，開啟深耕模式，同時(shí)依托大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)家居產(chǎn)品與其他業(yè)務(wù)的跨界延展。不僅要優(yōu)化配置分散的閑置資源，大大提高資源的使用效率，而且要通過創(chuàng)新動(dòng)能積累，衍生出新的生產(chǎn)關(guān)系，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展贏得新的巨大商機(jī)，為可持續(xù)發(fā)展注入新的強(qiáng)大動(dòng)能。

　　一號(hào)家居董事長童銘表示，建立5大物流倉儲(chǔ)基地，完善物流系統(tǒng)，一方面是通過跨區(qū)域的物流系統(tǒng)進(jìn)一步為一號(hào)家居帶來商流、資金流、信息流、甚至技術(shù)流的聚集，降低城市間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行的交易成本，加快5大區(qū)域的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的合理調(diào)整，而另一方面，也是希望通過物流計(jì)劃，打破一號(hào)家居網(wǎng)固有產(chǎn)業(yè)的僵化局面，盡快找準(zhǔn)新的著力點(diǎn)，點(diǎn)燃新的增長點(diǎn)，登上新的制高點(diǎn)，為品牌特色彰顯、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展打開寬敞的窗口。