京成裝飾公司套餐文章導(dǎo)讀：

　　當(dāng)裝修套餐大行其道時(shí)，越來(lái)越多的家裝公司推出了各種套餐，徹底迷亂了消費(fèi)者的眼睛，各種不完善套餐給業(yè)主帶了很多困擾，同時(shí)也嚴(yán)重影響了套餐模式的發(fā)展。

　　一： “裝修套餐”不僅僅是一個(gè)價(jià)格模式，而是由價(jià)格而牽動(dòng)的一系列整合與變革，是通過(guò)批量定制實(shí)現(xiàn)的規(guī)模效益。這一模式不僅得到了市場(chǎng)消費(fèi)者的認(rèn)可，也得到了裝飾協(xié)會(huì)、消協(xié)等行業(yè)部門(mén)的積極評(píng)價(jià)，對(duì)于中裝業(yè)的發(fā)展極具探索意義。

　　二：“套餐模式”迎合了消費(fèi)者便捷和實(shí)惠的家裝訴求，將消費(fèi)者從長(zhǎng)長(zhǎng)的報(bào)價(jià)單和大大小小的賣(mài)場(chǎng)中解放出來(lái)，可以一站式搞定全屋的硬裝和軟裝。更重要的是，在消費(fèi)日趨理性的80后看來(lái)，這種套餐的家裝形式比傳統(tǒng)的家裝更加實(shí)惠、更加省心、省錢(qián)。

　　三：和傳統(tǒng)的裝修模式相比：傳統(tǒng)裝修是把基礎(chǔ)工程和主材產(chǎn)品相分離的，裝修企業(yè)贏利點(diǎn)主要是在工程制造加工方面，對(duì)主材產(chǎn)品的掌控是隨機(jī)的、無(wú)序的。而“家裝套餐模式”的基礎(chǔ)工程和主材產(chǎn)品是合為一體的，有利于提高對(duì)消費(fèi)者的家居裝修服務(wù)水平、全套規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)。裝修企業(yè)的贏利點(diǎn)不在施工工程利潤(rùn)方面，而是主材批量采購(gòu)產(chǎn)品差價(jià)上、廠家主材產(chǎn)品年底返點(diǎn)利潤(rùn)上，對(duì)產(chǎn)品的整合是有機(jī)的，成系統(tǒng)的、成批量的。

　　四：很多做過(guò)家裝企業(yè)的人都知道，家裝特別繁瑣，特別操心、非常拖累人。這是什么原因呢?是因?yàn)樘嗟沫h(huán)節(jié)都是通過(guò)并完全依賴(lài)人來(lái)掌控的。直接管人，當(dāng)然很難，而“家裝套餐模式”強(qiáng)調(diào)的是管事，對(duì)事不對(duì)人，讓“事”推著人往前走。這樣，無(wú)論是誰(shuí)，只要都明白了“事”，那么就都會(huì)主動(dòng)活躍起來(lái)，減少了事無(wú)巨細(xì)都要高層去決斷的可能，高層管理者就會(huì)變的輕松起來(lái)。而這個(gè)“事”就是指流程、規(guī)范、誠(chéng)信、規(guī)模運(yùn)作，這其實(shí)也就是“家裝套餐模式”的優(yōu)勢(shì)。而京成裝飾公司在攀枝花做套餐裝修已經(jīng)9個(gè)年頭了，有了很多信任京成裝飾公司的家裝套餐模式的消費(fèi)者給公司帶來(lái)更多的客戶(hù)，使公司更有信心的堅(jiān)持做好每個(gè)客戶(hù)的工程，更加用心完善的服務(wù)廣大信任京成裝飾公司的消費(fèi)者。

　　五：當(dāng)裝修套餐大行其道時(shí)，越來(lái)越多的家裝公司推出了各種套餐，徹底迷亂了消費(fèi)者的眼睛，各種不完善套餐給業(yè)主帶了很多困擾，同時(shí)也嚴(yán)重影響了套餐模式的發(fā)展。京成裝飾公司套餐堅(jiān)持不搞價(jià)格戰(zhàn)，更不會(huì)因低價(jià)而以次充好，堅(jiān)持套餐模式的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、批發(fā)化、工廠化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念，這種戰(zhàn)略理念讓材料商和消費(fèi)者、裝飾公司達(dá)到共贏，終的受益者還是我們的消費(fèi)者們?cè)谘b修主材上得到更多的實(shí)惠。

　　比一比、算一算， 裝修找京成劃算。