他們分別是(從左到右)：靚家居董事長曾育周、尚高衛浴董事長曹宇勇、東鵬控股總裁蔡初陽、康寶董事總經理龔偉泉、華日家具董事長周旭恩、升華陶瓷董事總經理張蜜敬。

　　“我們六個股東能走到一起，是順應了互聯網時代的趨勢。我們原來在各自行業深耕，后來發現有一家家裝企業叫靚家居，深耕華南地區十五年，并努力做到了。我們聯合起來做平臺，實際上以消費者為中心，致力于為消費者提供更好的服務和消費，這就是我們的初衷。”

　　“對于靚尚e家成立，我想談談我們平時提到的風口。風口是入口，就是我們顧客的入口。家裝材料商供應過程中痛點，那就是如何幫助顧客實現整個家的解決方案。做家裝的很多，但能真正落地整體解決方案的不多。靚家居落地了十五年，曾總有資格站出來。現在，靚家居和我們材料商把經驗、模式和互聯網思維整合起來，把做得、環保的產品貢獻給這個平臺。只要消費者認同了，我們這個事業就一定有經濟效益、有未來、有情懷，所以我們走到一起是必然的。”

　　“康寶是一個做電器的企業，能夠跟家裝業大佬一拍即合，也是一種機緣巧合。我們跟靚家居的合作可以追溯到十幾年前，再聚首時是為了整個廚房改造的探討。我們一直在思考從單產品到整個廚房的解決方案，而這個解決方案也是家裝的一部分，只有把我這部分嵌入家裝，我的價值才能體現出來，我們愿意為這個模式共同努力。”

　　“在傳統家具企業中，我們做互聯網比較，跟很多互聯網家裝公司比如家裝E站都有合作。但我一直在關注靚家居，它有成熟的經營理念和管理模式。現在，曾育周把這個模式、經驗貢獻出來，這讓我很感動也很愿意參與。

　　其次我看好互聯網家裝趨勢，靚家居還占據了天時地利人和。天時，這兩年很多企業做互聯網家裝，話題炒得很熱，但落地還有待整合;地利，廣東是經濟發展的地區，靚家居能夠在這樣的環境下生存、成長，是具備了覆蓋全國的條件。人和，當大家都有畏懼時，我們反而能在一起做很多事情，希望能發揮各自的優勢，利用開放的環境，共同把互聯網家裝做好。”

　　“我跟曾育周一起長大，很認同他做事的心態。這次大家一起做靚尚e家，也是希望在互聯網時代更好地服務消費者。這些年我們做了不少物美價廉的產品，也跟全國各地房地產商有合作，這些都將能更好低服務于靚尚e家平臺。”

　　“2016年6月23日是我們公司成立十五周年，這個時候將靚尚e家項目分享給大家，感覺非常幸福，因為能跟這些伙伴一起實現自己的理想。這些伙伴，是我用十幾年信譽而不是所謂模式換來。

　　這十幾年來，為了做一個改變家裝消費方式的模式，我一直在堅持。實際上家裝鏈條太長，要實現并不容易。所以我們靚尚的股東沒有任何短期的追求，而是有事業情懷以及長遠的目標。我將十五年積累的經驗、模式拿出來分享，股東們也把自己十幾年甚至更長時間的經銷商資源分享出來，追求家裝消費方式的改變。可以這么說，靚尚e家是一個有追求、有情懷的平臺。”